La Minifabbrica è un laboratorio di apprendimento che, in due giorni, riproduce fedelmente le attività che un'azienda manifatturiera svolge nell’arco di 2/3 mesi. Grazie alla metodologia formativa altamente esperienziale (si impara facendo e riflettendo su ciò che si fa), che prevede l’utilizzo di mini stazioni di lavoro automatiche, i partecipanti sperimenteranno la trasformazione dell’azienda secondo le logiche Lean, impareranno a gestire i principali processi nel rispetto di tempi, costi e qualità richiesti dal mercato, miglioreranno i rapporti con clienti e fornitori e individueranno i comportamenti che, all’interno di un gruppo, facilitano il raggiungimento di risultati eccellenti.
Destinatari
Titolari e top manager, manager di linea, middle manager, operativi di reparto e di processo
Programma
I principi del Lean Thinking
Come rilevare la voce del cliente;
Mappare e misurare la creazione del valore in azienda;
Mettere a flusso e semplificare i processi informativi e produttivi, definendo i veri standard operativi;
Farsi tirare dal mercato: ridurre tutti i lead time verso il cliente e innescare un processo strutturato di miglioramento continuo;
Applicare i tools metodologici della Lean: 5S, JIT, Supermarket, TPM, Pull System, Handon, gestione a vista ecc;
Le tecniche di valutazione e le modalità di gestione di fornitori;
La gestione delle scorte: strumenti di definizione delle scorte e implementazione dei Kanban;
Tecniche di programmazione della produzione dai piani di produzione;
La riprogettazione del lay-out e dei metodi di lavoro;
Il lavoro in team e per obiettivi, il lavoro per progetti;
L’efficienza dei processi e degli impianti, l’OEE.
Docenti Gianfranco Zatta
Laureato in Ingegneria Meccanica, Indirizzo Impianti, al Politecnico di Milano. Master in "Engineering for Business Administration" al Politecnico di Milano. Partecipa al MIP-MIT Executive Program presso la Sloan School of Management al MIT di Boston. Dopo aver maturato una notevole esperienza in ambito aziendale, ricoprendo svariati incarichi presso aziende di primaria importanza a livello nazionale ed internazionale (Marangoni, Pirelli, Gruppo Editoriali Fabbri), diventa consulente di direzione aziendale occupandosi principalmente di innovazione di prodotto e di processo, management della produzione e della logistica, internazionalizzazione. E' socio fondatore e Presidente di GMV Consulting, società di formazione manageriale e consulenza direzionale con sede a Milano. Ideatore della "Minifabbrica per Imparare"
Maurizio Lambri
Laureato in Psicologia, ha maturato esperienze in ambito formazione tecnica e manageriale e gestione delle Risorse Umane in Alfa Romeo e in una società del gruppo IRI. Prosegue la propria attività presso Festo Italia maturando in qualità di coach e consulente di processo. E' socio fondatore e Amministratore Delegato di GMV Consulting, società di formazione manageriale e consulenza direzionale con sede a Milano. Ideatore della "Minifabbrica per Imparare"
Federico Lazzarini
Laureato in Ingegneria Chimica presso l’Università degli Studi di Padova, ha iniziato il suo percorso lavorativo in Aprilia S.p.A. in Assicurazione Qualità in Progettazione. Successivamente ha collaborato con DAB Pumps nella funzione di Marketing d’Acquisto e poi con Alcan Packaging con il ruolo di Responsabile degli Acquisti e Lead Buyer europeo. Nel 2007 ha conseguito la certificazione di Lean Six Sigma Black Belt, e quindi, come Capo Progetto, ha portato a termine attività di miglioramento continuo in processi produttivi e transazionali, sia a livello di business unit che a livello europeo. Da ultimo ha assunto in Amcor Flexibles la funzione di Corporate Continuous Improvement Trainer e Coach per l’area Europa e America, continuando a seguire in parallelo i progetti strategici con i principali clienti del gruppo. Oggi è senior consultant presso la società di consulenza direzionale Considi.
Quote
€ 700,00 + Iva Associati Confindustria Vicenza e Padova
€ 800,00 + Iva Associati Sistema Confindustriale
€ 950,00 + Iva Non Associati
